前言：在过去一年里，电竞行业的从业者最大的感觉是：我太难了。

有人一年都没怎么休息过，有人为了生存在努力着，还有人过着欧美国家的时间……各有各的难处。 

2019年，电子竞技有了长足的发展，尤其在各个地方的支持下开始了破圈走入主流的过程。

很多人都能看到电子竞技的蓬勃发展，但忽视了他背后千千万万从业者虔诚的工作者。 

更“可怕”的是，这些从业者中的大多数人都是在“热爱”和“梦想”的动力下从事着自己的工作。这正是一个电竞行业最值得我们骄傲的地方。

2019，“我太难了”，但电竞好起来了！

人民电竞致敬每一位电竞行业从业者！

人民电竞·年度专题：我太南了

出品｜人民电竞

作者｜王哲玮

策划｜张亿博

编辑｜Kevin

题图｜城小楼

对SMG电子竞技俱乐部来说，过去一年是艰辛的。

这支以《绝地求生》起家的战队，成立不过2年时间，但却凭借2018年的锋芒毕露，迅速成为了明星俱乐部之一。

或许是初始阶段太过顺利，2019年对SMG来说，显得颇有落差。在运营层面，SMG变得更像是一家公司了，但在曾经辉煌的成绩层面，却显得举步维艰。人员调整、舆论高压等种种困难，将所有人此前积累的自信，压抑至极限。

“太难了。”这是过去一年内，城小楼内心的真实写照。作为SMG运营总负责人，他认为阵痛是由一系列复杂因素综合而成，同时也是包括他自己在内的所有人，为经验不足所交的学费。

他的履历颇为特别，曾身为职业选手奋战在电竞赛场上，但此前的职场生涯却游离于电竞之外，直到一年多以前才与这个行业真正产生交集，被俱乐部股东们委以重任，而他也就此进入了一条曲折的轨迹。

以下是城小楼针对这一年工作的自述。

“如果不是因为电竞，我们所有人都会是一辈子的兄弟”

今年经历的这些，是我来之前没有想到的。

加入俱乐部以前，我是个广告行业的导演，拥有自己的制作公司。长年累月的高强度工作，身心有些疲了，就跟投资人说，想换个环境调整下。结果，就被推荐到了这家电竞俱乐部。

但其实，如今的我并没有变得更轻松，甚至一年下来的烦恼，可能比之前十年加起来还要多。自己进入职场上这么多年，从没想过会遇到这么难的状况。

以前做导演时，你更关注作品本身，工作模式相对单纯；但现在我做的是管理，投资人、队员教练、俱乐部员工，还有外面的粉丝和媒体，所有人的感受和利益点，你都必须要考虑进去。

协调关系在哪个行业都免不了，但在电竞领域可能尤其突出：当前的大环境下，俱乐部发展、粉丝期望和队员赛训之间，很多时候都是冲突的。

一方面，队员需要用心训练比赛，拿到好成绩；另一方面，投资人、俱乐部和粉丝又需要他们有一个很好的形象，树立正面品牌。

大部分电竞选手很年轻，社会历练并不多，但这偏偏是个极度高压的行业，竞争很激烈，选手们其实没有太多机会学习怎么平衡这些。他们的成长和日常生活相对封闭，跟外界并没有太多实质性的接触，因此在面对压力冲击时，很难管控住自己的情绪。

我当然也希望他们能尽快成长，但尺度拿捏也并不容易：规则制定若不够严谨，担心没效果；过于严格，又可能会造成反效果。选手长时间处于焦躁，很容易产生负能量，进而影响个人状态和比赛成绩。

过去的一整年我们都在磨合、学习。我会切换立场，尝试理解队员们面临的超高关注度和压力。

说实话，那种程度的压力，换了我可能也未必能承受；但与此同时，我也想让他们明白，这种高压不只是你一个人在承受，还有你身后的整个团队。

你说的每一句话，镜头里的每一个画面，代表的不仅是个人，而是整个俱乐部。因此作为一个成年人，要清楚自己在这个团队里、在这个社会上的角色是什么。如今的电竞职业选手就是公众人物，意味着许多社会层面的责任和义务，但大部分选手并没有理解这点。

既然是一个团队，就该有相应的规章制度和管理方式。例如这半年来，为了磨合整个队伍，我们做了不少阵容方面的调度，选手出场时间有波动，难免会引起粉丝的疑惑。

其实在一家职业电竞俱乐部的制度里，派遣哪个选手上场，最主要应该取决于个人状态，以及是否符合队伍的技战术要求，而不是单纯考虑选手的人气或粉丝的期待。这听起来或许有些不近人情，但我们作为一支职业战队，就绝不能把个人情感放入决策中，凡事应当以大局为重。

大京曾经跟我说过一句话：“如果不是因为打电竞，我们所有人都会是一辈子的兄弟。” 现在想想，或许打从我成为俱乐部管理者的那天开始，我们之间的“兄弟情”，也只能排在“职业”后面了。

“历史是抹不掉的”

今年在俱乐部层面，最大的变化是品牌升级。由原先的17和SMG两家俱乐部合并，成为如今全新的SMG电竞俱乐部。

这次合并不是心血来潮，事实上双方早就有了意向。因为大哥（林俊杰）和我们几位投资人都关系不错，再加上他个人是电竞的狂热爱好者，也非常钟意shou的实力和努力，大家就一拍即合。

考虑到SMG是大哥的时尚品牌，拥有非常坚实的影响力，我们期望在新品牌的帮助下，让俱乐部在更广泛领域内走得更远，因此决定将合并后的俱乐部更名为SMG。

涉及到更名，对很多人来说，难免会觉得有些遗憾，这点我非常理解。与其说放不下过去的成就，其实大家更多留恋的是对于“17”这个数字，背后所代表的深刻情怀。

品牌升级的消息发布时，我看到许多粉丝的留言，讲述自己对于17的留念和不舍，不免也有些心酸。中国电竞的发展周期比较快，可能随着时间推移，一些感情或记忆会逐渐变淡，但历史上的痕迹是不会被抹掉的。对于我们这批人来说，只要17这个名字曾经存在过，这就足够了。

但感情归感情，我个人仍然都觉得这次品牌升级，对俱乐部的未来发展是有好处的。

SMG是一个好品牌，大哥的号召力和付出，在时尚圈的跨界影响力，包括这个品牌阐释——“Still Moving Under Gunfire（在枪林弹雨中继续前行）”，其实和我们整个队伍的理念，包括电竞精神，非常吻合。接下来，我们会更努力去执行对外沟通的工作，让大家理解我们这次合并，背后的一些思考到底是什么。

在我的理解中，之所以我们会在品牌切换过程中遇到阻力和挑战，其实很大原因是出在我们自己身上——战队的成绩相较前一年，落差太大。

一切好像被困在一个恶性循环里：成绩滑坡、选手情绪、粉丝期待、俱乐部决策... 可能也是因为我个人的经验不足，有段时间兜兜转转，很难绕出个完善的方案，来妥善解决问题，最终就导致大家沉浸于过去辉煌的历史中，没有那么快接受“SMG”这个全新品牌。

归根结底，电子竞技的核心还是成绩导向。要解决问题，最根本的方法还是得让队伍的战斗力，能够快速提升。

“早点经历这些，未必是坏事”

对我个人来说，下半年的状态就是焦头烂额：和队员们的关系磨合，品牌切换，以及对内外的沟通，一直在做“救火队员”的角色。有一阵子和投资人聊天，感叹自己真的无力了。我也会怀念自己当导演时的工作状态，不需要为很多琐碎的事情疲于奔命，认真打磨作品就好。

最痛苦的时候是8月份，很多负面集中爆发。

那时，大哥给了我很多支持。他告诉我：早点经历这些，未必是坏事。就怕问题变成隐患，现在不处理，以后可能就会有更大的问题。

确实是这样，认真思考一年来出现的各种状况，就是在为俱乐部的年轻不成熟埋单。

无论从哪个方面，大哥对于俱乐部的关注和支持，都是不遗余力的，我非常感谢他。

大哥把SMG俱乐部当作一个大家庭，认为所有人的相处方式都应该像家人一样。而他在与我们交流时，其实也印证了这一点：非常耐心、随和。虽然他是投资人，也是老板，但他从不认为什么都得要按照他的想法进行，而更愿意交给团队，进行整体的专业评估。

总体来说，大哥对于俱乐部的期望是“家庭式氛围、企业化发展”。他投入大量金钱、时间和精力，希望看到SMG不仅在比赛中取得好成绩，还能够对整个电竞产业的发展，有正向的引导作用。

从一个俱乐部运营负责人的角度出发，我也认同SMG想要长远的走下去，一定要走企业化发展路线。因此在新的一年里，我的工作重心之一就是：推动SMG俱乐部进一步向一家企业的转型。

例如，尽快建立完备的规章制度，做好整个俱乐部的专业化分工，未来也不排除邀请职业经理人，以及更多成熟职场人士加入团队——这些基础设施都拗实了，队伍的战绩才能有稳定保障。

另一方面，我认为也应该在品牌宣发上有相应侧重，让那些喜欢、支持我们的人，能与俱乐部产生更多的连接，形成更多的有效沟通。

对于我们选手的状况，可能是许多粉丝最关心的点。首先可以确定的是，我们还是会致力于打造更稳定的机制和环境，来协助他们渡过这个非常时期。经过去年一整年的洗礼，我相信队员们都有了更多的经验和体会，也变得更成熟了。

尤其是shou 。我虽然不是他本人，无法完全代替他说什么，但这段日子他所承担的压力，可能比我们任何人想象得都要巨大。而且这种压力，与他个人此前所累积的声望，是成正比的——很残酷，但也很真实。

好在他还很年轻。过去一年中，或许他在某些时刻表现出来的情绪和反应，不被很多人所接受，但我认为另一个角度看，这一切也都是shou个人成长的一个过程。

职场上，没有完全的公平与不公平。对shou来说，能在这么年轻的时期遇到这种级别的挫折，对于他往后的人生来说，其实是件好事。

本文来源：人民电竞  作者：王哲玮
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